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CASE01
プラント系工事・保守会社の基幹系情報処理運用コスト削減
CASE02
高級婦人靴の販売
経常利益率2桁化
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こんな悩みありませんか?


1.経営者の悩み

2.業務統括責任者の悩み 3.情報システム責任者の悩み

  • 経営戦略・事業戦略を支援できる情報システム化ができていない。

  • 情報システム部門から追加投資依頼ばかりでているが効果が出てない。いくら金を投資したら実現できるのか?

  • 時流の変化が早く経営も対応しなければならないが、社内業務、情報システムがいつも遅れた対応である。業務改革の断行の必要性がある。

  • 連結決算を四半期単位にしたいがグループ会社の対応も含めなんとかならないか。

  • 同業他社に打勝つ仕組みを作りたいが情報武装が遅れている。

  • 月次決算データ提供を毎月1日に出来ないのか?

  • コストの最小化と全体最適を求めたい。

  • 如何に利益を上げ、株主に貢献できるのか?顧客サービスを中心にした改革が必要である。

  • 経営指標がいつも絵に書いた餅である。実現できていない。
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